RÉUSSIR SON MANAGEMENT À DISTANCE

SÉQUENCE 1 : LE CONTEXTE ACTUEL ET LES ENJEUX DU MANAGEMENT A DISTANCE

au sein de l’établissement, du service ou de l’équipe (Le développement des équipes distantes, la gestion du temps et de l’espace, les spécificités du management à distance, les outils de communication...)

SÉQUENCE 2 : LE POSITIONNEMENT ET LE RÔLE DU MANAGER À DISTANCE

• Le rôle et les missions du manager à distance.

• La relation du manager à distance avec les équipes.

• Le cœur de la pratique managériale : l’équipe

• La notion d’autorité et son impact dans le cadre du management à distance

• Les deux dimensions du management : organisation et relation.

• Les comportements organisationnels et relationnels

• L’identification des attentes et besoins et des collaborateurs à distance

SÉQUENCE 3 : L'ATTITUDE D'ASSERTIVITÉ pour établir des relations constructives à distance

• La définition de la notion d’assertivité : ce qu’est l’assertivité, ce qu’elle n’est pas.

• Les attitudes habituelles en situation de communication

• L’identification de son attitude dominante et des attitudes à développer pour se positionner en tant que manager et leader à distance.

• Les techniques pour développer son assertivité

• Anticiper les situations conflictuelles avec le concept

  des jeux psychologiques

SÉQUENCE 4 : REPERER ET AGIR SUR LES DIFFERENTS LEVIERS D'ACTIONS MANAGERIALES POUR MOTIVER SES COLLABORATEURS 

• Ce que j’attends de mon équipe et de mes collaborateurs.

• Ce que les agents attendent de moi en tant que cadre.

• Les différentes théories de la motivation

• La motivation par la relation managériale, les éléments clefs

SEQUENCE 5 : CONNAITRE ET APPLIQUER DES RÈGLES DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DU TRAVAIL À DISTANCE

• La définition et l’adaptation des tâches des collaborateurs distants.

• Les règles d’organisation applicables à distance

• Les lois de gestion du temps.

• La planification et l’ordonnancement des activités de l’équipe à distance

SEQUENCE 6 : L'ANIMATION D'UNE ÉQUIPE À DISTANCE

• Les technologies innovantes pour animer les équipes distantes

• La préparation et la conduite des différentes réunions (présentielles et distancielles) avec l’équipe :

• Le focus sur l’utilisation pratique des outils digitaux indispensables à l’animation de l’équipe

SEQUENCE 7 : LA DÉLÉGUATION ET LA RESPONSABILISATION DES COLLABORATEURS À DISTANCE

• Les enjeux de la délégation

• Les principes clefs de la réussite de la délégation.

• L’entretien de délégation.

• L’organisation du suivi de la délégation à distance.

• Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées

• L’évaluation de la réussite de la délégation à distance