Adopter la posture de coach

Programme de la journée

Matinée : Découvrir et s'approprier la posture de coach

Ice-breaker interactif « Manager ou Coach ? »

• Quiz numérique en live sur des situations réelles

• Débrief collectif pour identifier les différences clés entre management et coaching

➡️ Output : Un cadre commun sur les postures managériales et de coach

Cartographie des attentes de l'équipe

• Travail collaboratif en sous-groupes

• Analyse des attentes, des indicateurs clés de réussite et des signaux de démotivation

➡️ Output : Diagnostic partagé des besoins de coaching dans l'équipe

Atelier pratique « Outils de questionnement »

• Découverte et mise en pratique du modèle GROW

• Exercices en binômes sur les questions puissantes et l'écoute active

• Mise en situation par triades (coach, coaché, observateur)

➡️ Output : Appropriation des outils et conduite d'un mini-entretien de coaching

Après-midi : Expérimenter et s'engager dans l'action

Étude de cas – Accompagner le changement

• Analyse d'un cas réel issu du réseau (fusion de services)

• Élaboration d'un plan d'accompagnement et critique croisée entre groupes

➡️ Output : Argumentation et feedback constructif sur les postures adoptées

Séance de co-développement (méthode en 6 temps)

• Chaque participant apporte un cas concret

• Le collectif élabore des options et un plan d'action ciblé

➡️ Output : Solutions inédites et engagement sur une action à mettre en œuvre sous 15 jours

Sprint « Mon 1er pas en tant que coach »

• Formalisation individuelle d'un rituel coaching (question clé, feedback, point hebdomadaire)

➡️ Output : Plan d'action personnel diffusé et partagé sur Teams

Boucle d'ancrage & évaluation

• Auto-évaluation selon les 6 niveaux de la taxonomie de Bloom

• Feedback 360° instantané

➡️ Output : Mesure de la progression et définition de critères de suivi à 1 mois