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Identifier les conditions et les techniques favorables à une délégation efficace
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Expliquer comment la délégation peut encourager l'innovation et la montée en autonomie
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Appliquer des outils de fixation d'objectifs et de suivi dans le cadre d'une démarche de responsabilisation
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Diagnostiquer les résistances personnelles ou organisationnelles à la délégation
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Évaluer leur propre posture et adapter leur manière de déléguer selon les collaborateurs
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Élaborer un plan de délégation structuré, combinant coaching et autonomie progressive
SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE LA FORMATION
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Présentation des participants, du formateur, du programme de la formation
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Evaluation des connaissances des participants (test de positionnement)
SEQUENCE 2 : CLARIFIER ET POSER LES BASES DE LA DELEGATION
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Identifier les conditions et les techniques favorables à une délégation efficace
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Expliquer comment la délégation peut encourager l'innovation et la montée en autonomie
Contenus :
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Icebreaker : « Qu'est-ce que je délègue / ne délègue pas ? »
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Apports théoriques : définitions, enjeux et bénéfices d'une délégation réussie
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Analyse d'exemples : Délégation responsabilisante vs délégation descendante
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Atelier : Les conditions pour responsabiliser efficacement (confiance, objectifs clairs, marges d'initiative)
SEQUENCE 3 : METTRE EN ŒUVRE ET ACCOMPAGNER LA DELEGATION
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Appliquer des outils de fixation d'objectifs et de suivi.
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Diagnostiquer les résistances à la délégation.
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Développer une posture de coaching.
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Élaborer un plan de délégation structuré.
Contenus :
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Outils : SMART, DESC, matrice délégation/compétence/motivation
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Atelier : mise en situation – formuler une demande claire, fixer un cadre et accompagner sans contrôler
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Focus sur les freins à la délégation (managers et collaborateurs)
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Introduction au coaching managérial pour accompagner l'autonomie
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Élaboration d'un plan d'action personnel : à qui déléguer, quoi, comment, avec quel accompagnement ?
