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	Connaître parfaitement l'offre de services des CMA 
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	S'approprier des outils/méthodologies commerciales et approches comportementales spécifiques pour être en mesure de la communiquer et la valoriser 
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	Identifier les leviers mobilisables afin de enforcer une démarche pro-active auprès des « client » des CMA ✓ Développer et renforcer son aisance commerciale par la mobilisation de séquences d'échanges et partage de pratiques 
JOUR 1
Séquence 1 : Bâtir une compréhension et un langage commun de ce qu'est l'offre de service des CMA
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	Apports Techniques et Méthodologiques relatifs à la construction d'un argumentaire de type Institutionnel et de type Commercial 
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	Identifier les moments où l'Offre de service peut être promue auprès des artisans 
Séquence 2 : S'approprier l'offre de votre CMA
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	Apports Techniques et Méthodologiques portant sur les axes essentiels de l'offre de service 
Après-midi
Séquence 3 : Prendre connaissance des spécifictés de la vente de prestation de service
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	Le principe : Acheter une prestation de services s'apparente à une acquisition « sur plan » 
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	Dresser le tableau des questions et objections spécifiques à la vente de prestation de services. 
JOUR 2
Séquence 4 - Retour sur les fondamentaux de la vente
La préparation de son entretien : comment et quoi préparer ?
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	Les étapes de la vente : révision des fondamentaux - 
		La découverte des besoins et l'adaptation de son offre : retour sur les différents besoins. 
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		Le traitement des objections, savoir anticiper une objection en fonction de vos services. 
 
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	Mettre la communication au service de la prestation de service 
Séquence 5 - Savoir emporter la conviction du client
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	Répondre aux questions dans les différentes phases de la vente. 
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	Développer sa communication et le climat de confiance : savoir rassurer le client. 
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	Appréhender le principe de la première vente et des ventes suivantes, travailler la fidélité. 
JOUR 3
Retour d'expériences
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	A partir des situations vécues par les collaborateurs, de leurs expériences et idées ; proposition aux participants d'un processus sur le principe d'un « Atelier d'Echanges de pratiques ». 
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	Collectivement, les collaborateurs seront invités à travailler sur des produits de l'offre de service qui leur posent le plusde difficultés et à partir desquels ils souhaitent travailler/s'entraîner/partager leurs visions et pratiques. 
 
        
     
 
 
 
 
 
 
 
