Devenir manager : réussir sa prise de poste / Onboarding Managérial CMA

Jour 1 – Se positionner en tant que manager dans l'environnement CMA

SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE LA FORMATION

• Présentation des participants, du formateur, du programme de la formation

• Evaluation des connaissances des participants (test de positionnement)

SEQUENCE 2 : IDENTIFIER LES MISSIONS ET ATTENDUS DU MANAGER DANS L'ORGANISATION CMA

Contenus abordés :

• Panorama des missions clés du manager dans une logique de service public économique.

• Lecture croisée du référentiel de mission et du référentiel managérial CMA.

• Travail en binômes : identifier les missions prioritaires de son poste.

SEQUENCE 3 : DISTINGUER LES DIFFERENTES POSTURES (EXPERT, COLLABORATEUR, MANAGER) DANS SES PROPRES FONCTIONS

Contenus abordés :

• Mise en situation : scénario de transition de posture.

• Débat guidé : enjeux de la délégation et du lâcher-prise.

• Outil : triangle des postures (opérationnelle, fonctionnelle, stratégique).

SEQUENCE 4 : APPRECIER SA PROPRE POSTURE MANAGERIALE AU REGARD DES ATTENTES DE LA CMA

Contenus abordés :

• Auto-positionnement sur les postures managériales.

• Échange de pratiques entre pairs débutants.

• Élaboration d'un plan de développement individuel.

SEQUENCE 5 : DIFFERENCIER RESPONSABILITES OPERATIONNELLES, ORGANISATIONNELLES ET RELATIONNELLES

Contenus abordés :

• Atelier participatif : tri de tâches selon les 3 catégories.

• Étude de cas : que faire en tant que manager ou non ?

• Construction d'une cartographie personnalisée des responsabilités.

Jour 2 – Adopter les postures et outils du management de proximité

SEQUENCE 1 : AJUSTER SA REPARTITION DES PRIORITES SELON LES ATTENDUS MANAGERIAUX

Contenus abordés :

• Introduction à la matrice d'Eisenhower et grille des priorités.

• Cas pratiques d'arbitrage dans un agenda de manager débutant.

• Échanges sur les contraintes internes CMA et leviers d'action.

SEQUENCE 2: ACQUERIR LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROXIMITE

Contenus abordés :

• Apports sur les 3 piliers : relation, cadre, sens.

• Témoignages de managers expérimentés (enregistrés).

• Exercice : identifier ses leviers de proximité en tant que nouveau manager.

SEQUENCE 3 : ADOPTER UNE POSTURE DE PROXIMITE, DE CADRAGE ET DE RECONNAISSANCE DES LA PRISE DE POSTE

Contenus abordés :

• Jeux de rôle en trinômes : situations de prise de poste.

• Réflexion collective sur les erreurs fréquentes et les bonnes pratiques.

• Élaboration d'une feuille de route « Mes 30 premiers jours ».

SEQUENCE 4 : DECRYPTER LES SIGNAUX D'EQUIPE (MOTIVATION, TENSIONS, IMPLICATION…) LORS DE SES PREMIERES SEMAINES

Contenus abordés :

• Apport : signaux faibles, signaux forts et posture d'écoute.

• Atelier d'observation de saynètes vidéo.

• Grille d'analyse des dynamiques d'équipe.

Jour 3 – Conduire ses premiers actes managériaux et incarner la charte CMA

SEQUENCE 1: POSER UN PREMIER DIAGNOSTIC D'EQUIPE ET AJUSTER SES ACTIONS EN CONSEQUENCE

Contenus abordés :

• Modèle SWOT appliqué à l'équipe : forces, faiblesses, ressource.

• Atelier : construire une photographie de son équipe à l'instant T.

• Planifier une série d'actions simples et visibles dès la prise de poste.

SEQUENCE 2 : CONNAITRE LES DIFFERENTS TYPES D'ENTRETIEN MANAGERIAL (POINT D'ACTIVITE, RECADRAGE, ENTRETIEN ANNUEL…)

Contenus abordés :

• Présentation des entretiens réglementaires et informels dans le cadre CMA.

• Quiz de reconnaissance des situations types.

• Simulation d'entretien court avec feedback.

SEQUENCE 3 : ADAPTER SON ATTITUDE ET SA COMMUNICATION SELON L'OBJECTIF DE L'ENTRETIEN

Contenus abordés :

• Travail sur l'écoute active et les styles de communication (intégrant des apports en communication

managériale bientraitante).

• Jeux de rôle avec observation croisée et grille d'analyse.

• Retour personnalisé sur les éléments de posture et de communication non verbale.

SEQUENCE 4 : CONNAITRE LES PRINCIPES-CLES DE LA CHARTE MANAGERIALE DES CMA

Contenus abordés :

• Lecture accompagnée de la charte managériale.

• Atelier « Ce que cela implique dans ma fonction ».

• Réflexion sur la cohérence personnelle/organisationnelle.

SEQUENCE 5 : TRADUIRE LES PRINCIPES DE LA CHARTE DANS SES PRATIQUES MANAGERIALES QUOTIDIENNES

Contenus abordés :

• Élaboration d'un engagement managérial personnel (charte d'équipe).

• Partage en groupe des engagements choisis.

• Clôture : projection vers la suite du parcours managérial.