- Se connecter ou s'inscrire pour publier un commentaire
-
Renforcer les compétences stratégiques pour piloter un CFA dans un environnement concurrentiel
-
Optimiser les relations avec les entreprises, les OPCO et les institutions
-
Développer des stratégies de recrutement efficaces pour attirer et fidéliser apprentis et partenaires
-
Maîtriser les cadres juridiques et administratifs spécifiques à l'apprentissage
-
Piloter l'activité pédagogique dans une logique de qualité, de performance et de rentabilité
-
Intégrer les innovations numériques et pédagogiques adaptées aux attentes des jeunes et des entreprises
-
S'approprier les spécificités des CFA CMA
-
Travailler en réseau CMA, mutualiser et professionnaliser les pratiques
-
Développer un management basé sur l'agilité, la collaboration et l'engagement
JOUR 1 : Gouvernance et pilotage stratégique dans un environnement concurrentiel
-
Cartographie des acteurs : entreprises, OPCO, régions, branches
-
Logique de performance (employabilité, rentabilité, satisfaction)
-
Atelier : diagnostic stratégique (SWOT)
JOUR 2 : Développer des relations stratégiques avec les partenaires
-
Logiques de collaboration avec entreprises / OPCO / CMA
-
Communication stratégique et tableaux de bord relationnels
-
Atelier : plan d'action relationnel CFA – entreprise
JOUR 3 : Pilotage pédagogique, qualité et innovation
-
Indicateurs pédagogiques (rupture, insertion, assiduité)
-
Innovations numériques (plateformes, réalité virtuelle, IA)
-
Approche générationnelle (Z/Alpha)
JOUR 4 : Spécificités des CFA CMA et management agile
-
Internat, publics mineurs, équipements spécifiques
-
Réseau CMA : coopération, mutualisation, projets communs
-
Management agile : responsabilisation, intelligence collective
