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Donner du sens à la formation : pourquoi renforcer les compétences collaboratives aujourd'hui ?
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Comprendre les enjeux du management
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Distinguer les styles managériaux, comprendre le rôle de facilitateur
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Concevoir un atelier collaboratif performant
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Comprendre les 5 étapes du Design Thinking et les appliquer à la conception d'ateliers
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Expérimenter et itérer pour renforcer la performance collective
JOUR 1 :
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Le contexte CMA et ses enjeux
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Posture du manager collaboratif
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Rôles dans un collectif
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Cadrer un atelier
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Initiation au co-développment
JOUR 2
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Design Thinking appliqué à l'atelier
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Empathie et définition du besoin
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Idéation, imaginer les séquences
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Prototypage d'un atelier collaboratif
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Test des ateliers
JOUR 3
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Facilitation et posture de confiance
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Gérer les comportements dysfonctionnels
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Itération finale des ateliers et immersion dans un atelier
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Plan de mise en oeuvre terrain
Workshop entre pairs
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Toute formation est rarement transposée dans son intégralité en situation professionnelle, en raison de 3 facteurs :
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Le contexte propre à chacun
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Sa perception du facteur temps
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Sa zone proximale de développement (les participants ont des niveaux hétéroclites et pour un même sujet la marche à monter peut sembler plus ou moins haute)
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L'efficience de la formation repose en partie sur un travail post session d'analyse sur ce qui a pu être transféré avec facilité, ce qui a pu l'être mais pose encore des difficultés ou ce qui ne l'a pas encore été et pour quelles raisons.
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Exposé participatif et rappels des points clés de la formation :
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Qu'avez-vous retenu de la formation ?
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Les points clés d'un atelier collaboratif performant
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Partage des bonnes pratiques
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Et après : comment aller plus loin ?
