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	Donner du sens à la formation : pourquoi renforcer les compétences collaboratives aujourd'hui ? 
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	Comprendre les enjeux du management 
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	Distinguer les styles managériaux, comprendre le rôle de facilitateur 
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	Concevoir un atelier collaboratif performant 
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	Comprendre les 5 étapes du Design Thinking et les appliquer à la conception d'ateliers 
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	Expérimenter et itérer pour renforcer la performance collective 
JOUR 1 :
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	Le contexte CMA et ses enjeux 
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	Posture du manager collaboratif 
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	Rôles dans un collectif 
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	Cadrer un atelier 
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	Initiation au co-développment 
JOUR 2
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	Design Thinking appliqué à l'atelier 
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	Empathie et définition du besoin 
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	Idéation, imaginer les séquences 
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	Prototypage d'un atelier collaboratif 
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	Test des ateliers 
JOUR 3
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	Facilitation et posture de confiance 
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	Gérer les comportements dysfonctionnels 
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	Itération finale des ateliers et immersion dans un atelier 
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	Plan de mise en oeuvre terrain 
Workshop entre pairs
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	Toute formation est rarement transposée dans son intégralité en situation professionnelle, en raison de 3 facteurs : - 
		Le contexte propre à chacun 
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		Sa perception du facteur temps 
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		Sa zone proximale de développement (les participants ont des niveaux hétéroclites et pour un même sujet la marche à monter peut sembler plus ou moins haute) 
 
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	L'efficience de la formation repose en partie sur un travail post session d'analyse sur ce qui a pu être transféré avec facilité, ce qui a pu l'être mais pose encore des difficultés ou ce qui ne l'a pas encore été et pour quelles raisons. 
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	Exposé participatif et rappels des points clés de la formation : 
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	Qu'avez-vous retenu de la formation ? 
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	Les points clés d'un atelier collaboratif performant 
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	Partage des bonnes pratiques 
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	Et après : comment aller plus loin ? 
 
        
     
 
 
 
 
 
 
 
