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Manager dans un environnement complexe multifactoriels et multi-acteurs
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Faciliter et encourager la coopération transversale
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Évaluer son leadership, sa position stratégique et son influence transversale
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Valoriser et donner des signes de reconnaissance à son «équipe projet», ses contributeurs
et ses partenaires
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Trouver l’information et apprendre à la partager
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Développer son assertivité et sa capacité de persuasion
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Manager des managers pour avoir des relais de proximité
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Formateurs experts
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Pédagogie inversée (avant la formation : quizz ; envoi de la documentation théorique et outils d’analyse stratégique décodés en présentiel ; pendant la formation : analyse de situations concrètes ; après la formation : plan d’actions personnalisé
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Démarche pédagogique active basée sur 30 % méthode expositive et interrogative et 70 % méthode active et participative
JOUR 1 :
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Analyser les facteurs de complexité
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Comprendre les apports de l’analyse systémique
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Fédérer autour d’objectifs communs
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Comprendre son rôle de manager stratégique pour faciliter la transversalité
JOUR 2:
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Repérer les mécanismes du leadership hiérarchique et transversal
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Identifier son style de leadership
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Développer son leadership transversal
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Valoriser les mécanismes de la valorisation au travail
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Donner des signes de reconnaissance
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Manager c’est aussi et surtout communiquer : retour sur les points clefs du management non hiérarchique ou transversal
JOUR 3 :
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Construire des messages structurés et clairement identifiables par les collaborateurs
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Agir selon son profil psychologique personnel dans une situation de communication
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S’approprier les techniques de communication assertive
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Positionnement pré-formation et post formation
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Evaluation de la formation à chaud et à froid, en ligne
Pour toute question concernant la participation de personnes en situation de handicap, contacter directement CMA Académie.
