Motiver les équipes par l'innovation et la créativité

SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE LA FORMATION

• Présentation des participants, du formateur, du programme de la formation

• Evaluation des connaissances des participants (test de positionnement)

SEQUENCE 2 : COMPRENDRE ET IDENTIFIER LES CONDITIONS FAVORABLES A L'INNOVATION

Identifier les conditions favorables à l'innovation et à la créativité dans une équipe

Contenu :

• Introduction : Qu'est-ce que l'innovation ? Qu'est-ce que la créativité ?

• Facteurs clés favorisant l'innovation : curiosité, expérimentation, sécurité psychologique, diversité des idées

• Étude de cas et témoignages inspirants

• Icebreaker créatif pour stimuler la curiosité et l'ouverture

SEQUENCE 3 : APPLIQUER DES OUTILS ET POSTURES MANAGERIALES FAVORISANT L'EXPRESSION DES IDEES

Appliquer des outils et postures managériales favorisant l'expression des idées et l'esprit d'initiative

Contenu :

• Les postures managériales qui encouragent la prise d'initiative

• Techniques d'animation : brainstorming, sessions de co-création, feedback constructif

• Atelier pratique : mise en situation et jeux de rôle pour encourager les propositions d'idées

• Mise en œuvre d'espaces d'expression et reconnaissance dans l'équipe

SEQUENCE 4 : ANALYSER ET EVALUER SA POSTURE ET SON ENVIRONNEMENT

Analyser les blocages à la créativité dans ses pratiques ou son environnement

Contenu :

• Identification des freins culturels, organisationnels et individuels à la créativité

• Analyse en sous-groupes de situations vécues par les participants

• Diagnostic personnel : quels comportements ou habitudes limitent la créativité ?

Évaluer sa posture actuelle en matière de management de l'innovation

Contenu :

• Auto-évaluation guidée : posture, comportements, attitudes face à l'innovation

• Feedback croisé en binômes

• Discussion sur les bonnes pratiques et pistes d'amélioration

SEQUENCE 5 : ÉLABORER UN PLAN D'ACTION CONCRET

Elaborer un plan d'action pour cultiver l'innovation dans son équipe

Contenu :

• Synthèse des apprentissages de la journée

• Atelier de co-construction : définir des actions réalistes et mesurables à mettre en place

• Partage des engagements personnels en groupe