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Actualiser et enrichir la vision autour des enjeux territoriaux
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Consolider et fluidifier les positionnements politiques et techniques sur les projets structurants de territoire
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Utiliser les sollicitations existantes sur les territoires pour développer et enrichir l'offre de services et optimiser la transformation
Uniquement proposé « en intra » car impacte des sujets organisationnels dans la structure. Il permet une préparation en amont par l'équipe.
JOUR 1
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Tour de table, partage des besoins et des objectifs, calage de la règle du jeu
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Etat des pratiques
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Présentation des « dossiers territoriaux structurants de l'Année 2026-2027 »
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Trois sujets au maximum
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Visites terrain envisageables si contributives
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Présentation par les participants en charge de ces dossiers
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Maître d'Ouvrage
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Thématique
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Sujet / question soumise à la CMA
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Tour de table / reformulation / synthèse :
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Capacité à répondre
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Capacité à faire du rebond sur l'offre de service
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Limites techniques / manques
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Risques / nécessités de réorienter la commande
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Les nouveaux enjeux territoriaux
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Les obligations autour de la raréfaction foncière et leurs impacts
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L'urbanisme commercial à l'heure de la rupture dans les comportements d'achat
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Nouveaux paradigmes, nouveaux enjeux, nouveaux lieux :
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Mixité fonctionnelle et ville productive
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Optimisation du foncier économique
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Renouvellement des espaces commerciaux périphériques
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Des sujets connexes mais fondamentaux pour les Artisans : les enjeux autour de la mobilité, de la ressource humaine et du logement
JOUR 2
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Exemples de livrables
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Un petit retour sur le rôle de personne publique associée :
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SRADDET, SCOT, PLU
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De la stratégie au projet
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Mise à jour d'un portrait économique d'un quartier en renouvellement
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Schéma d'Accueil des Entreprises d'un EPCI
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Réimplantation d'une activité en centralité
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Etude pré-opérationnelle pour la programmation économique d'une
offre d'accueil en projet
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Workshop – reprise des sujets
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Reformulation et formalisation d'un cahier des charges transmissible aux maîtres d'ouvrage, intégrant les éléments de méthode et de calendrier
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Définition des indicateurs, sources de données et outils mobilisables en interne & externe pour répondre aux commandes
DEMI-JOURNEES DE SUIVI
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Temps 1 – 4 à 6 semaines après formation : point sur la relation aux maîtres d'ouvrage et sur la formalisation des réponses
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Temps 2 – 12 à 16 semaines après formation : point sur les propositions transformées et sur l'avancée des livrables
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Positionnement pré et post formation
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Evaluation de la formation à chaud et à froid, en ligne