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	Actualiser et enrichir la vision autour des enjeux territoriaux 
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	Consolider et fluidifier les positionnements politiques et techniques sur les projets structurants de territoire 
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	Utiliser les sollicitations existantes sur les territoires pour développer et enrichir l'offre de services et optimiser la transformation 
Uniquement proposé « en intra » car impacte des sujets organisationnels dans la structure. Il permet une préparation en amont par l'équipe.
JOUR 1
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	Tour de table, partage des besoins et des objectifs, calage de la règle du jeu 
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	Etat des pratiques 
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	Présentation des « dossiers territoriaux structurants de l'Année 2026-2027 » 
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	Trois sujets au maximum 
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	Visites terrain envisageables si contributives 
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	Présentation par les participants en charge de ces dossiers 
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	Maître d'Ouvrage 
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	Thématique 
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	Sujet / question soumise à la CMA 
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	Tour de table / reformulation / synthèse : 
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	Capacité à répondre 
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	Capacité à faire du rebond sur l'offre de service 
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	Limites techniques / manques 
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	Risques / nécessités de réorienter la commande 
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	Les nouveaux enjeux territoriaux 
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	Les obligations autour de la raréfaction foncière et leurs impacts 
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	L'urbanisme commercial à l'heure de la rupture dans les comportements d'achat 
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	Nouveaux paradigmes, nouveaux enjeux, nouveaux lieux : 
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	Mixité fonctionnelle et ville productive 
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	Optimisation du foncier économique 
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	Renouvellement des espaces commerciaux périphériques 
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	Des sujets connexes mais fondamentaux pour les Artisans : les enjeux autour de la mobilité, de la ressource humaine et du logement 
JOUR 2
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	Exemples de livrables 
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	Un petit retour sur le rôle de personne publique associée : 
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	SRADDET, SCOT, PLU 
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	De la stratégie au projet 
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	Mise à jour d'un portrait économique d'un quartier en renouvellement 
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	Schéma d'Accueil des Entreprises d'un EPCI 
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	Réimplantation d'une activité en centralité 
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	Etude pré-opérationnelle pour la programmation économique d'une 
offre d'accueil en projet
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	Workshop – reprise des sujets 
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	Reformulation et formalisation d'un cahier des charges transmissible aux maîtres d'ouvrage, intégrant les éléments de méthode et de calendrier 
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	Définition des indicateurs, sources de données et outils mobilisables en interne & externe pour répondre aux commandes 
DEMI-JOURNEES DE SUIVI
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	Temps 1 – 4 à 6 semaines après formation : point sur la relation aux maîtres d'ouvrage et sur la formalisation des réponses 
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	Temps 2 – 12 à 16 semaines après formation : point sur les propositions transformées et sur l'avancée des livrables 
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	Positionnement pré et post formation 
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	Evaluation de la formation à chaud et à froid, en ligne 
 
        
     
 
 
 
 
 
 
 
