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Comprendre les finalités de la gestion des compétences dans une stratégie RH globale
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Analyser les compétences critiques
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Structurer une démarche GEP alignée avec les besoins
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Concevoir des cartographie, plan d'action
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Utilisez les entretiens comme levier
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Utiliser les managers et collaborateurs dans une logique partagée et co-construire les actions
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Planifier un parcours de développement
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Coordonner les dispositifs existants
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Mesurer l'impact de la politique compétente à partir d'indicateurs
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Ajuster les dispositifs
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Instaurer les rituels RH de pilotage, valoriser les apprentissages issus du terrain
JOUR 1
Enjeux stratégiques et cadrage GEPP
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Finalités stratégiques de la gestion des compétences
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Concepts clés : GPEC vs GEPP, logique de parcours
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Identification des compétences critiques et des postes sensibles
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Méthodes d'analyse des écarts et projection à moyen terme
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Cartographie des compétences
JOUR 2
Outils de pilotage et structuration
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Référentiels métiers et compétences : principes, structure, usages
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Entretien professionnel et entretien compétences : leviers de mobilisation
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Plans d'action compétences et logiques de parcours professionnels
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Méthodes de priorisation des actions RH
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Articulation formation / mobilité / évolution interne
JOUR 3
Animation, mobilisation et pilotage
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Mobilisation des managers et co-responsabilité RH
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Outils de suivi et d'évaluation de la politique compétences (indicateurs, tableaux de bord)
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Rituels RH : revues de compétences, points d'étape, communication interne
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Formalisation d'un plan d'action compétences personnalisé
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Dynamique d'amélioration continue et culture de pilotage
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Quiz en ligne (15 min) sur les représentations et connaissances
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Auto-positionnement sur la maturité GEPP de sa structure
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Quiz d'ancrage des notions clés (individuel ou en groupe)
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Fiche « Mon plan d'action GEPP dans ma structure »
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Questionnaire de satisfaction + retour à froid (post-formation)
