- Se connecter ou s'inscrire pour publier un commentaire
-
Identifier les composantes d'un changement et leurs interactions
-
Interpréter les dynamiques de transformation
-
Comprendre les réactions humaines face au changement selon le modèle de la courbe du changement
-
Analyser les interactions entre dimensions humaines, organisationnelles et systémiques dans une situation de transformation
-
Identifier les freins et leviers dans une logique non défensive
-
Ajuster sa posture selon les contextes
-
Engager une posture réflexive
-
Structurer une démarche efficace
-
Identifier les acteurs clés et leurs enjeux
-
Choisir les bons leviers de communication selon le niveau de résistance
-
Formuler un message managérial clair, mobilisateur et adapté
-
Structurer l'ensemble des étapes du changement
-
Associer les outils à chaque étape pertinente
-
Structurer un plan de conduite du changement articulé autour de 3 volets : communication, formation, pilotage
-
La formation se déroule en lien avec des cas complexes issu du réseau CMA
-
Cette action de formation repose sur une pédagogie active, expérientielle et multimodale, centrée sur l'apprenant et orientée vers l'action.
Elle s'appuie sur trois principes fondamentaux :
-
Mobiliser l'intelligence collective et les expériences terrain des participants
-
Créer les conditions de l'ancrage des apprentissages par l'alternance entre apports, pratique et mise en réflexivité
-
Outiller et sécuriser le transfert dans les situations professionnelles réelles
Jour 1 – Poser les fondations : comprendre et partager les dynamiques du changement
-
Fresque du changement (co-construction, débriefing, analyse collective)
-
Réactions humaines et émotionnelles en transition
-
Résistances et signaux faibles : décryptage et posture managériale
Jour 2 – Piloter la transformation : outils, communication, mobilisation
-
Étapes clés d'une démarche de conduite du changement
-
Cartographie des parties prenantes et typologie des résistances
-
Communication engageante et plan de mobilisation
Jour 3 – Concrétiser et ancrer : vers le plan d'action
-
Atelier fil rouge : élaboration d'un plan de conduite du changement
-
Simulation et feedback croisé
-
Plan d'action personnel et collectif + évaluation finale
J+30
-
Classe virtuelle REX1H30 pour valoriser collectivement les actions mises en œuvre : analyse des mises en application, freins et leviers observés
« Mission Transfo »
-
Chaque participant travaille sur un cas fictif de transformation inspiré de son environnement (réorganisation, modernisation d'un service, changement de process métier).
-
À chaque étape de la formation, il applique les concepts abordés à ce projet (diagnostic, communication, mobilisation, pilotage).
Ce fil rouge favorise l'ancrage, la transposition au réel et la progression collective vers un livrable final.
Supports pédagogiques associés
-
Capsule e-learning « Identifier les bases du changement »
-
Diaporama fil conducteur de la formation (support animateur + participants)
-
Carnet de bord personnel : livret d'ancrage post-formation : trames, guides de brief / de dialogue
-
Jeu de cartes Fresque du changement (version modifiée CMA)
-
Fiches outils : étapes du changement, typologie des résistances, outils d'analyse d'impactGrilles de diagnostic et de suivi
-
Modèles de plan de com' et feuille de route projet
Pour toute question concernant la participation de personnes en situation de handicap, contacter directement CMA Académie
