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Comprendre les attentes, motivations et comportements des jeunes générations (Y, Z) dans meur rpport au travail
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Identifier les leviers de fidélisation adaptés à la CMA
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Mettre en place des pratiques managériales valorisantes, favorisant engagement, reconnaissances, autonomie
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Transformer la relation managriale intergénérationnelle en moteur de coopération et de progression mutuelle
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Incarner une posture managériale d'exigence bienveillant, propice au développement et a la responsabilisation
Jour 1 – Comprendre les jeunes générations pour mieux coopérer
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Décrypter les codes et valeurs des générations Y et Z
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Identifier les ressorts d'engagement et de démobilisation
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Mettre en perspective les attentes intergénérationnelles (mythes, réalités, évolutions)
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Mieux communiquer avec un jeune collaborateur : clarté, cadre, feedback, feedback inversé
Jour 2 – Manager avec exigence et bienveillance
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Déployer des pratiques managériales valorisantes : reconnaissance, autonomie, encadrement constructif
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Mettre en place des rituels de fidélisation : intégration, suivi, perspectives, coaching court
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Gérer les situations complexes ou démobilisantes avec fermeté bienveillante
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Construire un plan d'actions pour renforcer son impact auprès des jeunes collaborateurs
