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Comprendre les RPS pour mieux les prévenir.
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Identifier les signaux faibles et agir précocement.
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Mobiliser les bons leviers de prévention dans un environnement en transformation.
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Agir collectivement pour une prévention durable.
Séquence 1 – Comprendre les RPS pour mieux les prévenir
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Définitions des RPS (stress, violence, harcèlement, épuisement professionnel, perte de sens…)
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Différences entre mal-être, inconfort, et risques psychosociaux
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Enjeux collectifs et individuels des RPS : santé, climat de travail, performance
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Facteurs aggravants en contexte de transformation (incertitude, surcharge, désorganisation…)
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Cadre réglementaire et obligations des employeurs et des encadrants (Code du travail, DUERP, jurisprudence)
Séquence 2 – Identifier les signaux faibles et agir précocement
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Les signaux faibles de souffrance au travail (changements d'attitude, isolement, conflits latents…)
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Typologie des indicateurs (comportementaux, organisationnels, relationnels)
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Méthodes d'observation managériale (écoute active, posture de veille)
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Premiers niveaux d'alerte : attitudes à adopter et erreurs à éviter
Séquence 3 – Mobiliser les bons leviers de prévention dans un environnement en transformation
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Modèle des 3 niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
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Leviers d'action à chaque niveau (organisation, communication, accompagnement…)
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Outils de prévention simples et adaptés : grille de repérage, baromètre d'équipe, diagnostic flash, temps de régulation
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Facteurs de protection individuels et collectifs (autonomie, reconnaissance, sentiment d'utilité…)
Séquence 4 – Agir collectivement pour une prévention durable
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Acteurs internes de la prévention : rôles, complémentarités, articulation (managers, RH, CSE, médecine du travail…)
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Coopération dans la gestion des situations à risque : coordination et communication
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Plan d'actions collectives : étapes de construction, facteurs de réussite
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Démarche de progrès interne : évaluation des résultats d'un plan d'actions préventives