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Identifier les évolutions clés impactant l'engagement (générationnelles, sociétales, économiques)
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Revisiter les fondamentaux de la motivation (théories, biais, attentes implicites) ✓ Analyser les leviers de motivation actuels et repérer ceux à activer dans leur contexte
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Prendre appui sur les besoins d'autonomie, de compétence et de reconnaissance pour mobiliser durablement
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Intégrer les engagements pris dans leur posture de management quotidien
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Concevoir un plan d'actions adapté pour favoriser un engagement durable au sein de leur équipe
SEQUENCE 1 : PRESENTATION DE LA FORMATION
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Présentation des participants, du formateur, du programme de la formation
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Evaluation des connaissances des participants (test de positionnement)
SEQUENCE 2 : COMPRENDRE LES RESSORTS DE L'ENGAGEMENT ET REVISITER LA MOTIVATION
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Identifier les leviers classiques et contemporains de la motivation.
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Expliquer l'impact des transformations organisationnelles et sociétales.
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Intégrer les attentes des jeunes générations.
Contenus :
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Icebreaker : « Ce qui me motive aujourd'hui dans mon travail ».
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Apports et échanges : repères clés de la motivation (Herzberg, Deci & Ryan – théorie de l'autodétermination).
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Panorama des évolutions générationnelles et sociétales (quête de sens, équilibre vie pro/perso, autonomie…).
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Atelier : relier les leviers d'engagement aux pratiques managériales concrètes.
SEQUENCE 3 : AGIR CONCRETEMENT POUR SUSCITER L'ENGAGEMENT
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Identifier les écarts entre engagements pris et vécus.
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Évaluer ses pratiques de management.
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Concevoir un plan d'actions pour développer motivation et autonomie.
Contenus :
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Autodiagnostic : cohérence entre discours, engagement et action.
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Partage d'expériences : « quand l'engagement s'érode… ou renaît »
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Focus outils : rituels d'équipe, entretiens motivationnels, pratiques de reconnaissance
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Atelier de co-construction : concevoir des actions simples et durables pour renforcer la motivation intrinsèque dans son contexte
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Engagement final : chacun formule une action à tester dans les 30 jours
