Prévenir les risques psychosociaux dans un contexte de changement ou de transformation

Séquence 1: Comprendre les impacts psychosociaux du changement

• Définition d'un changement et typologie (structurel, stratégique, culturel…) organisationnel

• Courbe du changement (deuil, résistance, adhésion, réengagement)

• Réactions individuelles au changement : émotions, résistances, perte de sens, …

• Facteurs de vulnérabilité psychosociale en période de transformation

• Impacts psychosociaux : stress chronique, démotivation, isolement, conflits

• Enjeux managériaux : positionnement, accompagnement, régulation du climat

Séquence 2: Détecter les signaux faibles dans un environnement instable

• Signaux faibles / signaux forts : définitions et typologie

• Symptômes précoces de désengagement, de tension ou de souffrance

• Méthodes d'observation et postures de vigilance

• Outils d'aide au repérage : mur des signaux, baromètre d'équipe, journal de veille

• Risques d'escalade en l'absence de détection

Séquence 3: Agir au bon niveau: les leviers de prévention à activer

• Les trois niveaux de prévention des RPS

• Actions types à chaque niveau : réunion de régulation, charte équipe, point collectif, relais RH,…

• Liens entre phase du changement et niveau de prévention approprié

• Limites d'une approche individuelle et intérêt d'une stratégie collective

Séquence 4: Mobiliser le collectif comme ressource protectrice

• Acteurs de la prévention : rôles, complémentarités et articulation

• Conditions d'un climat collectif protecteur : clarté du cadre, reconnaissance, feedback, inclusion

• Pratiques collaboratives favorisant la prévention : temps de régulation, rituels d'équipe, groupes de discussion

• Dispositifs internes mobilisables dans le réseau CMA (référents QVCT, cellules d'écoute, partenaires santé au travail…)

• Outils de formalisation d'une feuille de route collective : trame de plan d'actions, engagement individuel, co-responsabilité